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從08年的行業(yè)頂峰到15年業(yè)績(jī)的斷崖式下滑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也逐步企穩(wěn)，但關(guān)于L型還是U型的爭(zhēng)論尚無(wú)統(tǒng)一。但鋼鐵行業(yè)在供給側(cè)改革下，業(yè)績(jī)已經(jīng)開始了迅猛的反彈。聊城大口徑無(wú)縫鋼管行業(yè)歸根還是在尋求供求平衡，需求端的改善還有待于下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，供給端的卻可以利用行政手段去產(chǎn)能、去杠桿來(lái)重建市場(chǎng)秩序。行業(yè)兼并雖然錯(cuò)過(guò)了15年的最佳時(shí)機(jī)，但這也是聊城大口徑無(wú)縫鋼管行業(yè)的畢竟之路。供給側(cè)改革不單單是行業(yè)的一次大清洗，更會(huì)是隔絕行業(yè)的圍墻。
寶鋼將會(huì)是供給側(cè)改革最大的受益者，行業(yè)長(zhǎng)期的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)掩蓋了寶鋼的成長(zhǎng)能力，供給側(cè)改革提前推動(dòng)了鋼鐵業(yè)的反轉(zhuǎn)。隨著行業(yè)門檻的不斷提高，寶鋼會(huì)在行業(yè)兼并中擴(kuò)充產(chǎn)能，供給側(cè)就是寶鋼最大的護(hù)城河。
行業(yè)兼并:寶鋼現(xiàn)有產(chǎn)能還是太低，即使是寶武集團(tuán)也不過(guò)占有全國(guó)粗鋼產(chǎn)量的8%，但寶鋼每年占全行業(yè)的利潤(rùn)比是這個(gè)值得好幾倍。不同于河鋼雖有規(guī)模，但協(xié)調(diào)困難(任重道遠(yuǎn))。寶鋼消化兼并的速度令人吃驚，湛鋼投產(chǎn)順利，第一年便大幅盈利，寶武協(xié)同也將會(huì)給寶鋼帶來(lái)大量利潤(rùn)空間。行業(yè)兼并不單單是對(duì)產(chǎn)能的控制，更能夠通過(guò)在原料采購(gòu)，研發(fā)等多個(gè)方面創(chuàng)造效益。雖然，寶武集團(tuán)下尚有韶鋼，八鋼，鄂鋼，昆鋼有待于兼并，但寶鋼絕對(duì)是行業(yè)內(nèi)最有合并預(yù)期，也就是擴(kuò)大產(chǎn)能能力的公司。在盈利穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)能不就等于花花地印鈔票么?